1、执行力：

       1)    高效执行才能跟上线上的快节奏：小米自己都强调了“小米不是纯粹的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”，物料、培训、陈列一样不能少，没有一个高效执行的团队来配合，你会甩出十公里远。

       2)    有执行才能拿到考核返利：这是小米最值得佩服的地方，把执行力和返利挂钩，做了多少次地推、进店多少人、转化率多高、团购单有多少、客户满意度是多少等等统统考核，这些事项的达成，要靠团队执行

       3)    有执行才能有市场热度：小米永远有话题、有活动，线下门店也一样，开业庆、满月庆、半年庆等等，得不断给门店制造热度，热度靠团队执行来支撑。基于以上三条，仔细想想自己手下那些兵，还有你这些年种下的文化，没有执行力还是别想着开小米店。

2、整合力

       1）产品整合力：为啥要整合？因为不整合你没钱挣，5+2的毛利你能满足吗？运营商产品、金融产品等等，这些资源都需要强有力的整合能力。

       2）资源整合力：小米店开在核心商圈的核心商场，店开在SHOPMALL才能自带流量。流量是根本，是核心。 小结，整合力包括产品资源整合力和核心商圈卖场资源整合。

3、学习力

       运用对以前没来没有听说过的坪效、进店率、成交率、连带率、客单价等新零售中关键的数据，来指导经营。举个例子，小米坪效的算法公式： 坪效=流量×转化率×客单价×复购率/面积

        在高速成长期，新理念、新玩法、新规则层出不穷，小米把创新当做核心竞争力，小米血管里流着的是创新的血液。 从2015年起，祺麒永盛（北京）科技有限公司借助国际先进的客流统计设备，开始建设小米之家客流统计分析系统平台，从产品选型，方案规划都参与其中，截止到现在已经为1000多家小米之间（包括直营，专卖和授权店）安装了高度精准的客流统计设备，提供了几百个主观有效的数据分析报表。

        新零售，不是空洞理念，是需要落地执行的方法论，有能力者，方能在新零售时代胜出。